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La Belgique post-Covid-19

Quels leviers pour libérer du cash et financer l’après-crise ?

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La crise actuelle confronte de nombreuses entreprises à une baisse de revenus et de liquidités. Pour y faire face, le gouvernement a mis en place des mesures d’urgence, mais sont-elles suffisantes à court, moyen et long termes ? Ayming, société de consultance spécialisée dans l’amélioration de la business performance, a répertorié plusieurs pistes possibles.

La réponse du gouvernement à la crise du COVID-19 : mesures de soutien d’urgence à court terme

Après le confinement, les entreprises se retrouvent dans une situation financière délicate. Pour beaucoup d’entre elles, les mesures gouvernementales mises en place aujourd’hui ne suffiront pas. Elles se trouvent dans une situation où elles ne génèrent actuellement pas de revenus suffisants.

Le constat de nos clients

À court terme, les entreprises constatent une augmentation des coûts de production suite à la mise en place de mesures de protection sur le lieu de travail (consommables, réorganisation du lieu de travail, plus de personnel pour une production constante).

À long terme, elles devront investir pour assurer l’avenir de leur entreprise : cybersécurité induite par la généralisation du télétravail, automatisation des tâches, responsabilité environnementale, etc.

Ces défis convergent en un point : la nécessité pour les acteurs économiques de libérer du cash au plus vite.

La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des gisements de cash inexploités permettant de récupérer des liquidités et d’anticiper les financements de demain. Il ne s’agit pas des leviers classiques tels que les prêts et les garanties bancaires. Bien souvent, des leviers internes sont sous-exploités – comme par exemple des mesures publiques liées à la fiscalité ou aux charges sociales permettant de réduire le coût du travail et d’optimiser l’outil de production, ou les subsides publics.

Ce sont ces diverses pistes que nous allons explorer au cours du livre blanc.

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