Auteurs
Het beheren van langdurig ziekteverzuim is een groeiende uitdaging voor bedrijven, versterkt door de introductie van de verantwoordingsplicht. Deze financiële maatregel stimuleert werkgevers tot een proactieve aanpak van personeelszaken.
Hoe kun je de impact ervan beperken en tegelijkertijd de prestaties van je organisatie verbeteren?
Verantwoordingsplicht: wat je moet weten
Sinds de wet van 27 december 2021, gewijzigd door de wet van 20 november 2022, wordt een bijdrage opgelegd aan bedrijven waar het aantal gevallen van arbeidsongeschiktheid aanzienlijk hoger ligt dan het sectorale of nationale gemiddelde. Deze bijdrage bedraagt
Een concreet voorbeeld
Voor een bedrijf met een driemaandelijkse loonlijst van €500.000 kan het bedrag van de bijdrage oplopen tot :
- 3.125 per kwartaal (0,625% van €500.000).
- 12.500 per jaar, als voor alle kwartalen aan de criteria wordt voldaan.
Voor grote bedrijven, waar de loonlijst enkele miljoenen euro’s kan overschrijden, kan de financiële impact veel groter zijn en oplopen tot tienduizenden of zelfs honderdduizenden euro’s per jaar.
Dit mechanisme is bedoeld om bedrijven aan te moedigen de stroom van invaliditeitsgevallen te verminderen door een strategischer beheer van de afwezigheden. Een belangrijk punt om te onthouden: deze bijdrage is gebaseerd op strikte berekeningen van de stroom invaliditeitsgevallen, uitgevoerd door de RSZ.
Waarom een proactieve HR-strategie?
Om onvoorziene kosten te vermijden en tegelijkertijd de productiviteit te verhogen, is een preventieve en strategische aanpak essentieel. Dit zijn de belangrijkste gebieden waarop actie moet worden ondernomen:
- Beoordeel uw risicoblootstelling: begrijp de berekeningscriteria en identificeer de risicogebieden die specifiek zijn voor uw organisatie.
- Versterking van preventie: uitvoering van programma’s om de gezondheid en veiligheid op het werk te bevorderen en de kwaliteit van het beroepsleven te verbeteren.
- Optimaliseer het verzuimbeheer: Gebruik monitoringtools en communiceer proactief met uw teams om werknemers aan te moedigen weer aan het werk te gaan. Het is ook essentieel om een gestructureerd beleid in te voeren voor
het beheer van langdurige afwezigheden , gericht op managers. De invoering van een tool of een meldingssysteem kan van onschatbare waarde blijken en managers helpen bij de te ondernemen acties afhankelijk van de duur van de afwezigheid (bijvoorbeeld weten wanneer ze communicatie moeten initiëren, ondersteuning moeten plannen of moeten anticiperen op een terugkeer). Een dergelijk systeem zou niet alleen helpen om de opvolging van afwezigheden te structureren, maar zou ook beantwoorden aan een strategische behoefte aan proactief en zorgzaam beheer van teams.
De voordelen van een preventieve aanpak
Bedrijven die investeren in preventie houden zich aan :
- Een aanzienlijke verlaging van verzuimgerelateerde kosten.
- Verbeterde productiviteit en betrokkenheid van werknemers.
- Het vermogen om te anticiperen op sociale en financiële hervormingen die van invloed zijn op hun bedrijf.
Uw bondgenoot in het omzetten van beperkingen in kansen
De verantwoordelijkheid van de werkgever voor invaliditeit is weliswaar veeleisend, maar kan een hefboom worden voor HR- en organisatieverbetering. Ayming is er om u te helpen! Neem vandaag nog contact met ons op.
Verwante onderwerpen:
Contact met ons opnemen
Discover more insights
