Veel bedrijven creëren dagelijks goederen of diensten zonder noodzakelijkerwijs te weten hoe ze moeten innoveren. Met een vooraf gedefinieerde innovatiestrategie kunnen bedrijven omgaan met een breed scala aan economische, sociale en milieugevaren.
Wilt u uw innovatieve projecten van de grond krijgen? Begin met het verbeteren van je innovatiemanagement met een duidelijke strategie.
Hoe selecteer en prioriteer je de “beste” ideeën?
De meeste bedrijven nemen niet genoeg tijd of stappen terug om echt te weten waar ze naartoe willen. Dit verhindert hen om de juiste middelen of tools te vinden om te slagen en hun innovatieve projecten op de juiste manier te ontwikkelen door zich aan te passen aan veranderingen in de markt.
Innovatiestrategie, de kern van het ontwikkelingsproces van het bedrijf
Het beheren en opbouwen van een innovatiestrategie biedt het kader voor de thematische gebieden waarop men zich moet richten, zoals vaardigheden, technologie, financiering, interne en externe communicatie, enz.
Bovenal moet deze strategie flexibel zijn en zich kunnen aanpassen aan de risico’s die zich voordoen naarmate O&O-projecten zich ontwikkelen. Ze moet aanpasbaar zijn op korte, middellange en lange termijn en in staat zijn om nieuwe technologische of marktkansen snel te integreren.
Innovatiemanagement is het tastbare deel van het implementeren van een innovatiestrategie, gebaseerd op :
- innovatie acculturatie activiteiten,
- belangrijkste succesfactoren,
- controle-instrumenten,
- KPI’s,
- besluitvormingsprocessen,
- enz.
De correlatie tussen innovatiestrategie en het genereren van nieuwe ideeën
De thema’s die verankerd zijn in de innovatiestrategie, gekoppeld aan de visie of algemene strategie van het bedrijf, worden gebruikt om de ideeën die tijdens de brainstormsessies ontstaan te classificeren.
- Gaan ideeën in de richting van diversificatie?
- Ondersteunen ze de concurrentiekracht op korte termijn?
- Op de lange termijn?
- Verbruiken ze grondstoffen of niet?
- Maken ze optimaal gebruik van onaangeboorde hulpbronnen (talent, intellectueel eigendom, enz.)?
Door deze indicatoren te implementeren op basis van assen die gekoppeld zijn aan strategische orders, kunnen de meest veelbelovende ideeën prioriteit krijgen. Dit zal het bedrijf van het pad van visieloze kansen naar het pad van anticipatie en controle brengen, wat geruststellend is voor de manager, de werknemers en andere externe belanghebbenden.
