Bedrijven moeten hun middelen strategisch toewijzen om de prestaties van hun innovatie te verbeteren
Innovatie is een veelzijdig proces. Het houdt in dat je van idee tot commercialisatie gaat, waarbij je onderweg vaak obstakels en tegenslagen tegenkomt. Om als bedrijf de resultaten van je innovatie te maximaliseren, moet je middelen strategisch toewijzen en een solide infrastructuur opzetten om de prestaties van je innovatiefunctie te verbeteren. De uitdagingen zijn talrijk:
- innovatie meten
- strategieën om de budgetten voor innovatie te verhogen
- het belang van samenwerking
- de rol van externe financiering
- de impact van kunstmatige intelligentie (AI)
- en de behoefte aan diversiteit in innovatieteams
Innovatie meten :
Het begrijpen en meten van de resultaten van uw innovatie is een moeilijk maar cruciaal aspect van het innovatieproces. Bedrijven houden meestal de verkoop, omzet en winst bij, maar deze maatstaven geven niet altijd een volledig beeld. 41% van de bedrijven beschouwt het meten van innovatie als een uitdaging. Er wordt gewezen op de behoefte aan specifieke meetcriteria voor elk project, wat het belang onderstreept van het vaststellen van duidelijke doelstellingen voor elk innovatieproject.
Haal het meeste uit je budget:
Adequate financiering is de hoeksteen van succesvolle innovatie. Hoewel sommige bedrijven hun budget verhogen, hebben economische uitdagingen en inflatie ertoe geleid dat 40% van de bedrijven hun innovatieprojecten zelf financiert. De verschuiving naar externe financieringsbronnen, met name eigen vermogen en vreemd vermogen, onderstreept het veranderende landschap. Belastingkredieten en subsidies voor R&D winnen ook terrein en bieden extra mogelijkheden voor financiële ondersteuning.
Externe samenwerking en ondersteuning :
Samenwerking blijkt een sleutelfactor te zijn voor succesvolle innovatie: 76% van de bedrijven doet aan gezamenlijke innovatie. Om externe financiering te verkrijgen, doen bedrijven steeds vaker een beroep op externe adviseurs. De samenwerking met accountants en consultants die gespecialiseerd zijn in R&D is aanzienlijk toegenomen. Het is belangrijk om gebruik te maken van externe expertise in complexe financieringsomgevingen om het gebruik van budgetten te verbeteren.
Nieuwe hulpbronnen exploiteren :
Effectief gebruik van middelen vereist een strategische aanpak, uitbesteding en samenwerking. Terwijl samenwerking de sleutel is tot het benutten van externe kennis, biedt uitbesteding een gestructureerde en voorspelbare aanpak van projecten. Innovatiescouting, waarbij specialisten worden geïdentificeerd en met hen wordt samengewerkt, biedt een kortere weg naar O&O, waardoor bedrijven snel kunnen innoveren.
Intellectueel eigendom en spionage :
Externe samenwerking brengt risico’s met zich mee in verband met diefstal en geschillen over intellectueel eigendom. In de afgelopen vijf jaar heeft 85% van de bedrijven te maken gehad met geschillen over intellectueel eigendom. Het is gebruikelijk om innovaties te beschermen met patenten, maar bedrijven moeten zich aanpassen aan snellere innovatiecycli door andere strategieën te verkennen om te voorkomen dat ze worden gekopieerd.
De onvermijdelijkheid van AI :
Kunstmatige intelligentie (AI) wordt steeds meer geïntegreerd in het innovatieproces. 38% van de bedrijven maakt momenteel gebruik van kunstmatige intelligentie. AI versnelt innovatiecycli door het makkelijker te maken om informatie te vinden en rapporten te schrijven. De productiesector loopt voorop bij de toepassing van AI, wat aantoont dat het potentieel heeft om toekomstige innovatie in een reeks industrieën te stimuleren.
Infrastructuur en leiderschap :
Het opzetten van de juiste infrastructuur is cruciaal voor effectieve innovatie. Hoewel de meeste bedrijven vertrouwen hebben in hun interne processen, zijn er discrepanties tussen de perspectieven van managers en die van innovatieteams. Grote bedrijven worden geconfronteerd met uitdagingen in verband met bureaucratie, wat het belang onderstreept van het behoud van de wendbaarheid van innovatieprocessen.
Het gebrek aan diversiteit in innovatie :
Diversiteit is een katalysator voor innovatie, maar de gegevens onthullen ongelijkheden. Ze wijzen op een onevenwichtige vertegenwoordiging van vrouwen en andere ondervertegenwoordigde groepen in innovatieteams. Hoewel bedrijven hun diversiteitsprogramma’s positief beoordelen, is de daadwerkelijke vertegenwoordiging niet optimaal. Om deze kloof te dichten, moeten we ons inspannen om meer divers personeel aan te werven en inclusieve praktijken te implementeren.
Het maximaliseren van de resultaten van je innovatie is een doorlopende onderneming die strategische planning, samenwerking en aanpassingsvermogen vereist. Of het nu gaat om effectieve metingen, het verwerven van verschillende financieringsbronnen of het inzetten van de kracht van AI. Het omarmen van diversiteit en het bevorderen van een inclusieve cultuur verrijkt het innovatielandschap en zorgt voor een meer holistische en impactvolle aanpak van de uitdagingen van de toekomst.
Download onze Internationale Innovatiebarometer 2024 om meer te weten te komen over de bewezen tactieken die ’s werelds meest innovatieve leiders gebruiken om succesvol te zijn.
